6S定制管理学习

随着社会经济的飞速发展，“6S”管理是现代经济发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。为提高豪景公司员工的习惯和素养，确保工厂的安全，豪景公司开展“6S”管理的核心要义讲座。让我们每位员工一定要牢记“6S”的要素：“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”。

“6s”推进的过程，是一个循序渐进的过程也是我们学习和创新的过程。古语有云;业精于勤，“6s”是培养我们的好习惯，让工作更勤奋、更细致。我们大家一起打造，一起努力的过程，让我们心往一处想，劲往一处使，更像一个大家庭，为了我们共同的目标奋斗，工作氛围更和谐。

01)培训现场

俗语说：“冰冻三尺，非一日之寒”，“6S”的落地不是一朝一夕的事，而在于循序渐进与持之以恒。

希望本次培训能够为大家带来实际的收获和启示，让我们一起努力，共同推进企业的发展与进步！

会上各班组组长针对如何更好地带好团队也表达了各自的想法跟改进方案。也明确了各部门组长岗位的职责。

经过大家一段时间的共同努力，苏州豪景“6S”管理化也已初见成效。

02）各班组组长商谈讨论

会上各班组组长针对如何更好地带好团队也表达了各自的想法跟改进方案。也明确了各部门组长岗位的职责。

经过大家一段时间的共同努力，苏州豪景“6S”管理化也已初见成效。